美世咨詢發(fā)布的《2024年全球人才趨勢|亞洲篇》（GTT）對3600名亞洲高管、人力資源領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了調(diào)研，指出了三大與員工有關(guān)的主要關(guān)切：
1、適應(yīng)新技術(shù)：公司發(fā)現(xiàn)，很難在調(diào)整人力資本戰(zhàn)略和技術(shù)之間達(dá)到平衡。41%的亞洲高管認(rèn)為，投資人工智能（AI）能夠******程度地提高生產(chǎn)力。但86%的人認(rèn)為，如果工作因AI發(fā)生變化或被取代，只有不到一半的勞動力可以適應(yīng)。
2、對雇主的信任大幅下降：信任雇主的員工比例從2022年的80%降至2024年的65%，未兌現(xiàn)的承諾（如未提供晉升和就業(yè)機(jī)會）是主要原因。
3、員工仍然感到倦怠：83%的亞洲員工在過去一年中感到倦怠，經(jīng)濟(jì)壓力是首要原因。員工平均每月花6小時的工作時間擔(dān)心自身的財務(wù)狀況。
亞洲的雇主需要以下策略，確保其人力資本戰(zhàn)略與技術(shù)路線相協(xié)調(diào)，同時在建立信任和改善員工福祉方面做出明顯改進(jìn)：
1、重構(gòu)工作
重構(gòu)工作指審議、修改和重新分配現(xiàn)有的工作職責(zé)和任務(wù)的過程。公司應(yīng)當(dāng)：創(chuàng)建技能分類，并將員工的技能與之對應(yīng)，以便在需要時找到有潛力學(xué)習(xí)新技能的人；構(gòu)建能力框架，以評估員工的特定技能水平；制定基于技能的獎勵計劃，以鼓勵技能發(fā)展。
2、重建員工信任
信任公司的員工認(rèn)為自己正快速成長的可能性是其他員工的三倍，且跳槽的可能性更小。
公司可以公平地為各級員工提供福利，尤其是醫(yī)療保險，較低職級的員工通常更需要這些福利。
公司還可以為需要照顧家人的員工提供支持。在亞洲，一半“上有老下有小”的員工每天都感到“有些壓力”。隨著亞洲人口老齡化的加劇，雇主可以通過為需要照顧家人的員工提供支持來建立信任。
3、緩解員工倦怠和經(jīng)濟(jì)壓力
經(jīng)濟(jì)壓力是亞洲員工倦怠的首要原因，但提供經(jīng)濟(jì)福利在HR的優(yōu)先事項表中僅排名第八。公司可以 提升財務(wù)素養(yǎng)和確保日常產(chǎn)品的優(yōu)惠價格來幫助員工。
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